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     企业的发展离不开科技,而科技创新离不开人才。

      作为一家大型上市公司,华仪电气股份有限公司在放眼全国招才引智的同时,通过引进、选拔、培养等多种途径,从企业内部培养实践型的高层人才,实现了从引进人才、使用人才、培育人才、激励人才、留住人才五步曲。

引进人才

  华仪电气以海纳百川的胸怀,与时俱进的胆略,开阔的人智视野,广开渠道吸引人才。
  对于中层干部及行政岗位,公司建立内部竞聘管理制度,所有岗位优先招聘内部员工,为有能力的员工提供发展机会;对于高层次人才,公司侧重于通过猎头公司、高级人才市场、行业推荐等方式吸收。

使用人才

  华仪电气坚持人才第一的经营理念,不拘一格使用各类人才。华仪奉行不听名声而看行为,不问资历而看潜力,不听闲言而看实际,不凭好恶而趋理性,不以一事论英雄,也不以一错定平生的用人原则,选拔和推荐优秀人才到能展现自己才能的岗位工作。
  中层管理干部以下的岗位全部采取竞争上岗的模式,面向全体员工进行公开竞聘,以公开、公正、公平、择优的原则,坚持德才兼备,从实际出发,采取笔试和综合测评的方法选拔优秀的员工走上管理岗位。通过选拔和竞聘相结合,排除了学缘、血缘、地缘等人际关系,摆脱了论资排辈的弊端。

培养人才

   华仪电气为了促进人才与企业共同发展,华仪电气股份公司又适时将企业人才战略的重点转移到培育复合型人才上来,努力实现企业“自产”人才的目标。通过“青年干部培训班”、技术培训、管理培训等各类培训学习,一批技术型人才从技术研发到管理经营,成为科研为管理兼备的复合型人才。
  为充分发挥其才智,公司让其独挡一面,担任企业重要岗位。近几年来,一批批优秀青年人才不仅被派遣到日本、韩国等著名企业学习培训,同时还到西安交大、国家电科所等科研院所接受再教育。公司中层经理基本上都参加上海复旦大学举办的MBA课程学习。 为了形成良好的人才梯队建设,公司每年都到各大院校吸纳一批大学生。新进的大学生必须先到基层车间进行锻炼,熟悉产品的生产、加工、包装等流程,企业管理层则在他们的劳动实践中发现人才、培育人才。

激励人才

  华仪电气一直采取信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励的原则对待人才。
  公司领导尊重下属的劳动、职权和意见,用人不疑,疑人不用,充分体现了对人才的信任。在信任基础之上的放手使用,最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性,有时甚至还可使之超水平的发挥,取得自己都不敢相信的成绩。同时以情感和荣誉激发员工的忠心和进取心,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而取得最佳的工作业绩。

留住人才

  华仪电气奉行待遇留人、事业留人,感情留人。公司对所有中层干部进行股权激励,员工享受分红,企业与员工与共进退;公司领导为丰富员工生活,在工业园区建立职工活动之家,员工俱乐部、设立机房、棋牌室、舞厅、阅览室,并经常组织各类文体活动,增加员工团队精神;为所有员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五金;所有员工入职前都为其进行职业生涯规划。公司实施人才沟通机制,总经理、人力资源部、各部门经理定期与员工进行沟通面谈,了解其工作生活的状况,解决其遇到的困难。
  在华仪,没有地域上的歧视和不平等,只要你有才能,就能找到自身的准确定位,就会有发展的空间。

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